宾克报纸记者
在仲夏,在汉江大学创新和企业家学院的企业家孵化基地的一楼,Xu Xinping的Hubei School Yiguan Education Technology Co.,Ltd.这支由8个学生和校友组成的团队正在创新,这是利用传统教育管理模型的数字化转型的支持点。
企业家精神的早期阶段:Agryta Zerocode平台纸质管理的困境
“过去,婴儿花园的援助统计数据,工资会计和健康记录已在纸上注册。现在,通过我们的平台,教师可以在他们的摩托手机中完成所有操作。” Xu Xinping展示了记者系统的界面。 Siyyan Girl和他的23岁团队利用他们学习的经验来开发一个零代码数字管理平台来解决e从学前班转变为数字纸张办公室的挑战。
“实际上,像我的三年级学生一样,在老师的指导下,我在长者之后联系了数字婴儿转型项目。” Xu Xinping告诉记者,毕业后,他组建了一个团队,继续在相关领域工作。
谈到企业家精神的早期经验,徐Xinping说,最大的挑战是如何与客户有效沟通。他们不习惯社会,因此与客户互动时团队成员害羞和羞愧。我什至觉得我在以某种方式说话。经过持续的培训,他使Xu Xinping团队的他们的公共爸爸大大改善。现在,您可以准确地捕获客户的需求并更轻松地工作。
随着越来越多的客户相互联系,Xu Xinping越来越多地发现了这场比赛的价值。她叹了口气。 “我们利用我们学到的经验帮助童年花园解决其工作的实际困难。对于童年花园来说,这是一个破裂的管理问题,但对我们来说,这是将书籍知识变成实际应用的日常过程。”
业务发展:将数字管理从校园扩展到工厂
业务团队的转型以平台设计概念冲突的冲突开始。
在项目的进度上,徐Xinping希望以美丽而优雅的方式设计管理界面,以回应其对幼儿园的工作管理Jo的理解,但导演直接否认了这一点。当开发了另一个婴儿花园彩票测试程序时,Xu Xinping设计计划再次被撤销。它最初计划与序列号一起进行随机课程,但董事说:“这个过程应该反映公平和正义。每个班级都必须参与检查,但命令是不同的。”这一要求很重要Y增加了操作设计的困难,但是团队最终开发了一个可以满足客户的程序平台。
“真正有价值的创新是用户需求和技术之间的确切调整,技术解决方案必须植根于实际需求。”这些经验使Xu Xinping和团队能够了解代码世界之外的更深层次的商业逻辑。
后来,当建议在教育机构之间取得成功的合作时,Xu Xinping团队与Liulin幼儿园签订了合同,Liulin幼儿园是Maojian 100世纪的幼儿园和其他人,以建立一个数字管理平台。 。
目前,该团队的业务正在扩展到工业部门,包括Shenglong Machinery Co.,Ltd。 ,Juyuan New Materials Co.,Ltd。和其他公司在商店中成功开发了管理系统,以帮助公司实现数字化转型。
未来愿景:深入促进数字教育管理标记ET段
“我们的技术来自课堂,但价值的创造始于客户的需求。” Xu Xinping说,“书本练习”的这种转变是由于企业家孵化基础提供的完整周期支持。
“学校为业务团队提供了自由代理业务注册和学习机会,帮助他们从国家,地方和地方业务支持政策获得支持。
多年来,企业家的实践使Xu Xin对企业家精神有了深刻的了解。
在未来,他逐渐获得了清晰的概述。 “在此阶段,首先要在现有婴儿客户的服务中做一个可靠的工作,学习平台,OPtimize使其更稳定和实用。道路。”